Estamos na reta final de 2024 e este é um momento muito importante para todas as empresas. E porquê? Do ponto de vista de gestão e performance de um negócio, este é o momento ideal para preparar, não só o primeiro trimestre de 2025, mas também todo o ano.
Este é o momento certo, pois colocando na “mesa” os resultados de 2024 e analisando os mesmos, gestores e controllers financeiros conseguem uma visão e perspetiva realista, para avançarem com um planeamento do novo ano que se avizinha.
Para planear há que analisar..
Mas antes de planear e preparar o novo ano há que analisar a situação atual da empresa/negócio. Neste campo, por vezes são cometidos erros, quais são eles?
1. Pode embelezar-se um pouco a situação real da empresa, quando os dados não são aquilo que era espectável. Mas qualquer gestor sabe que “embelezar” dados e números não salva negócios! Por isso, nesta fase é importante assumir o real e com base nisso planear e avançar.
2. Falta de transparência e clareza dos resultados. Que pode resultar num planeamento deficitário, pouco prático e claro.
3. Não é feita uma previsão. É muito importante nesta fase de planeamento perceber o que correu menos bem, no corrente ano, e assim prever no futuro quais a dificuldades que podem surgir e como as contornar. Ter já um plano B, para esta ocasiões é uma almofada de segurança, para qualquer negócio.
4. Não se antecipam cenários e ou atividades. Tal como já referi, este é o momento chave para planear, mas também a hora certa de antecipar, não só os cenários financeiros, como as atividades a realizar no novo ano. Para os gestores e controllers é o momento de perceber onde estão e qual o caminho a seguir.
5. Não se faz uma previsão do ambiente financeiro que se avizinha. É certo que prever o futuro faz parte das competências dos futurologistas, mas gestores e controllers devem sempre perceber, qual o ambiente financeiro em que se vão mover. Um bom planeamento deve ter isso em conta.
6. Desconhecimento do mercado, bem como da concorrência. Para se planear o futuro, há que conhecer muito bem o mercado em que se atua e mais ainda é essencial conhecer a concorrência.
Dei conta apenas e só de seis erros cometidos por empresas/negócios, mas existem muitos outros aos quais não fiz referência. Poderá ficar para um artigo futuro, terei de planear isso mesmo!
Mas, voltando um pouco atrás, muitas vezes, estes erros são cometidos, apenas e só, por falta de conhecimento ou por falta de hábito. Mas quer numa quer noutra situação, o importante é corrigir métodos e implementar novas medidas para conseguir evitar falhas, que dificultem o funcionamento da empresa, equipas e a saúde financeira da mesma.
Já preveni para evitar os erros mais comuns, portanto está já preparado para preparar o novo ano na sua empresa?
Se ainda restarem dúvidas, seguem algumas linhas orientadoras, para que inicie este novo ano com o “pé direito”, na sua empresa:
- Em primeiro lugar faça o planeamento estratégico;
- De seguida planeie o seu crescimento e defina as metas e objetivos;
- Mantenha as finanças organizadas;
- Avalie e perceba o mercado em que atua e os seus concorrentes diretos;
- Conheça todas as necessidades das áreas internas;
- Invista tempo e dinheiro na gestão da informação.
Ótimos negócios para 2025!
